“百居易房屋連鎖超市”2004年工作總結(jié)大會順利召開(1)
發(fā)布時間：2004-12-20來源：百居易
2004年12月17日上午，百居易房屋連鎖超市在總部南京路二樓會議室召開2004年工作總結(jié)大會，38家連鎖店負(fù)責(zé)人和總部各部門全體員工以及國佳集團(tuán)、市房產(chǎn)局市場處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議由百居易總部武漢百居易房地產(chǎn)經(jīng)營咨詢有限公司副總經(jīng)理李強(qiáng)主持。
會上，38家連鎖店負(fù)責(zé)人簡要匯報了2004年經(jīng)營業(yè)績情況，百居易公司總經(jīng)理謝娟作了2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的報告，總部人力資源部、市場拓展部、項目投資部、網(wǎng)絡(luò)信息部、金融代辦部等部門負(fù)責(zé)人也就各部門2005年的工作計劃作了介紹。謝娟總經(jīng)理在報告中說：組織召開百居易工作總結(jié)大會，是為了與大家一起回顧百居易房屋超市2004年運(yùn)行情況，分享我們?nèi)〉玫某煽�，思考我們前進(jìn)中的問題和不足，并展望我們未來的發(fā)展方向。即將過去的2004年是武漢市房地產(chǎn)市場快速發(fā)展的一年，也是百居易房屋連鎖超市發(fā)展進(jìn)程中非常不平凡的一年。在這一年里，隨著武漢市房地產(chǎn)中介市場迅猛發(fā)展，國內(nèi)外房地產(chǎn)中介巨頭紛紛強(qiáng)勢進(jìn)入武漢，憑借資本和品牌優(yōu)勢以及完善的連鎖經(jīng)營管理模式彰顯實(shí)力，使本土中介機(jī)構(gòu)面臨重新洗牌的生存危機(jī)，競爭壓力空前激烈和嚴(yán)峻。同時，公司總部進(jìn)行實(shí)體化改革后經(jīng)營班子和管理機(jī)制多次調(diào)整與變動，政策的不穩(wěn)定性，使公司對內(nèi)連鎖經(jīng)營管理、對外市場拓展策略均受到一定程度的影響。面對困境和壓力，在市局領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，在董事會領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在公司各部門的齊心協(xié)力和艱苦努力下，在各連鎖店店長及全體員工的共同維護(hù)下，百居易各方面的工作仍然有了突破性進(jìn)展，“百居易”品牌也得到全面的提升。至目前為止，“百居易”從開業(yè)之初的8家連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在的38家，區(qū)域分布從最初的4個城區(qū)增加到7個城區(qū)，與2003年比新增連鎖店18家。2005年，武漢市房地產(chǎn)中介市場將發(fā)生更為巨大的變化，激烈的市場競爭將逐步確定理性市場格局，大批非法及無實(shí)力的中介企業(yè)將被淘汰出局，服務(wù)與品牌、速度與規(guī)模將決定生死，機(jī)遇與挑戰(zhàn)將同時并存。因此，2005年“百居易”將進(jìn)一步完善連鎖經(jīng)營管理機(jī)制，提高專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化市場意識,有效整合自身資源優(yōu)勢，全力搭建信息平臺從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)。
會議由百居易總部武漢百居易房地產(chǎn)經(jīng)營咨詢有限公司副總經(jīng)理李強(qiáng)主持。
會上，38家連鎖店負(fù)責(zé)人簡要匯報了2004年經(jīng)營業(yè)績情況，百居易公司總經(jīng)理謝娟作了2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的報告，總部人力資源部、市場拓展部、項目投資部、網(wǎng)絡(luò)信息部、金融代辦部等部門負(fù)責(zé)人也就各部門2005年的工作計劃作了介紹。謝娟總經(jīng)理在報告中說：組織召開百居易工作總結(jié)大會，是為了與大家一起回顧百居易房屋超市2004年運(yùn)行情況，分享我們?nèi)〉玫某煽�，思考我們前進(jìn)中的問題和不足，并展望我們未來的發(fā)展方向。即將過去的2004年是武漢市房地產(chǎn)市場快速發(fā)展的一年，也是百居易房屋連鎖超市發(fā)展進(jìn)程中非常不平凡的一年。在這一年里，隨著武漢市房地產(chǎn)中介市場迅猛發(fā)展，國內(nèi)外房地產(chǎn)中介巨頭紛紛強(qiáng)勢進(jìn)入武漢，憑借資本和品牌優(yōu)勢以及完善的連鎖經(jīng)營管理模式彰顯實(shí)力，使本土中介機(jī)構(gòu)面臨重新洗牌的生存危機(jī)，競爭壓力空前激烈和嚴(yán)峻。同時，公司總部進(jìn)行實(shí)體化改革后經(jīng)營班子和管理機(jī)制多次調(diào)整與變動，政策的不穩(wěn)定性，使公司對內(nèi)連鎖經(jīng)營管理、對外市場拓展策略均受到一定程度的影響。面對困境和壓力，在市局領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，在董事會領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在公司各部門的齊心協(xié)力和艱苦努力下，在各連鎖店店長及全體員工的共同維護(hù)下，百居易各方面的工作仍然有了突破性進(jìn)展，“百居易”品牌也得到全面的提升。至目前為止，“百居易”從開業(yè)之初的8家連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在的38家，區(qū)域分布從最初的4個城區(qū)增加到7個城區(qū)，與2003年比新增連鎖店18家。2005年，武漢市房地產(chǎn)中介市場將發(fā)生更為巨大的變化，激烈的市場競爭將逐步確定理性市場格局，大批非法及無實(shí)力的中介企業(yè)將被淘汰出局，服務(wù)與品牌、速度與規(guī)模將決定生死，機(jī)遇與挑戰(zhàn)將同時并存。因此，2005年“百居易”將進(jìn)一步完善連鎖經(jīng)營管理機(jī)制，提高專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化市場意識,有效整合自身資源優(yōu)勢，全力搭建信息平臺從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)。
