發(fā)布時間：2005-7-7來源：長江日報
“享受物業(yè)7年九成人不埋單！”
富康花園1996年落成，住戶成分復雜。1328戶人家，經(jīng)濟適用房和解困房住戶占了576戶。從入住起，物業(yè)由開發(fā)商富強置業(yè)公司的物業(yè)部門打理。2002年富強公司改制，小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)給私營的大方物業(yè)公司（前身是富強物業(yè)）。
兩任物業(yè)公司在富康小區(qū)均是“倒貼”：到2002年富強物業(yè)虧損超過100萬元。大方的賬目上，0.25元一平方米的物業(yè)費到位率只有約10％�！拔覀兤骄磕晏潛p10萬元�！贝蠓焦矩撠熑苏f。
“實在背不起了。”2003年，大方物業(yè)開始幫助富康小區(qū)居民成立業(yè)主委員會，期盼早點把物業(yè)移交出去。
去年，成立業(yè)主委員會仍遙遙無期，大方物業(yè)撤出。臨走與楊汊湖社區(qū)約定：小區(qū)居民何時確定新的物業(yè)公司，他們按規(guī)定正式移交。
富康小區(qū)物業(yè)自此為零。
“三年選不出業(yè)主委員會”
按照幾位歷任和現(xiàn)任籌委會委員的回憶，小區(qū)為組建業(yè)主委員會已經(jīng)籌備四屆。
前面的籌備都是在有物業(yè)的背景下，騎馬找馬，業(yè)主不急。
第四屆籌備組組長唐先生告訴記者：我們現(xiàn)在的障礙是經(jīng)費，調(diào)查核實戶主身份、制選票等，大約需要5000元。
前三屆這項支出是大方物業(yè)提供。沒了依賴，第四屆工作“卡”住了。
居民卻說，就是有經(jīng)費，照樣遭阻。
據(jù)介紹，富康小區(qū)每一次選業(yè)主委員會代表都要大吵大鬧，總有人把基本統(tǒng)一的民意顛覆掉。其中最重要的焦點就是：一部分人堅持自己做物業(yè)。
誰都知道，做物業(yè)必須有資質(zhì)，不是隨便找?guī)讉�人來掃掃地、看看門就算物業(yè)。知情人透露：做物業(yè)的真正目的是謀利。
居民都知道，小區(qū)有一筆數(shù)額不小的公共經(jīng)費——90多萬元。籌備組有人甚至構(gòu)思了這筆錢怎么用。記者核實，那是小區(qū)的“維修基金”。江漢區(qū)房產(chǎn)局物業(yè)科負責人明確表態(tài)，這筆錢不是小區(qū)的物業(yè)費開支，它只能用于小區(qū)公共設(shè)施的維修，�？顚Ｓ�，用了多少，小區(qū)居民還得按數(shù)目補齊。
“自治物業(yè)派”有一句質(zhì)問：我們的財產(chǎn)為什么要讓別人來支配？他們指的是自行車車棚和小車車位。在他們眼里，物業(yè)是個金娃娃。
6月27日，目前代管車棚和車位的社區(qū)向記者報了個賬：1—5月，小區(qū)看車費總收入15288元，連社區(qū)聘請的10名保安人均400元工資都不夠付。
據(jù)了解，像富康這樣欠物業(yè)費、設(shè)施差的小區(qū)，少有物業(yè)公司會看得上。而小區(qū)各階層居民能否足額交費是將來物業(yè)能否持續(xù)的根本。由于籌備工作總是陷入權(quán)力之爭，記者采訪證實：籌備組人士對這類重大問題缺乏考慮。
“誰遺忘了自己”
好物業(yè)會讓你的房屋升值。反之，“不花錢買鞍，馬就丟了”。
六渡橋天一大廈是上世紀90年代我市不多的高層住宅之一，因為長期沒有物業(yè)，樓梯的灰塵多到可以致人“坐滑滑梯”。當初以3000元一平方米的價格買下的三室一廳140平方米房子，連每月800元都租不出去。
失去物業(yè)的富康花園小區(qū)也在走下坡。
6月份一個大白天，有人調(diào)來搬家公司車子，大搖大擺將小區(qū)14棟二樓一戶人家偷個干凈。住戶驚呼：政府怎么不管管我們？“883計劃”什么時候進到我們這里？
有小區(qū)居民證實，截至目前有幾十戶人家賣房搬走。
市房產(chǎn)局物業(yè)處有關(guān)負責人表示，小區(qū)要不要物業(yè)，不是強制性政策，得通過業(yè)主大會說了算。物業(yè)是一項有償服務。房主與物業(yè)相當于主人與保姆關(guān)系，各盡其責才能走上良性循環(huán)：主人按月付工資，保姆服務到位。
富康小區(qū)居民沒有真正把物業(yè)當商品，先是不按規(guī)繳納物業(yè)費，待物業(yè)服務丟失后，他們沒有檢討自己不肯花錢買物業(yè)，而是迫切要求政府管起來。業(yè)內(nèi)人士指出：是富康小區(qū)居民自己遺忘了自己。
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我市早期小區(qū)物業(yè)正在“沒落”
�。ㄓ浾邨罱� 實習生胡文超 通訊員朱素芳）像富康小區(qū)一樣，我市上世紀八九十年代開發(fā)的第一代新小區(qū)物業(yè)正在流失。業(yè)內(nèi)人士估計：流失比例在50％以上。
江漢區(qū)房產(chǎn)局資深物業(yè)管理人員預計：明后兩年這一問題更加凸現(xiàn)。
為什么？業(yè)內(nèi)介紹，第一代小區(qū)大部分是開發(fā)商在擔當物業(yè)，即使有物業(yè)公司接手，遇到大支出還是找開發(fā)商。準確地說，這些小區(qū)仍是開發(fā)商在貼補物業(yè)。近年，隨著開發(fā)公司與物業(yè)公司“剝離”，以及一部分小開發(fā)商退出市場，“貼補”物業(yè)的主角走了，物業(yè)公司要么經(jīng)營不下去，要么物業(yè)隨開發(fā)商的退出而出。
另一個原因是，早期小區(qū)“物業(yè)先天差”——人員成分復雜，物業(yè)費到位率低。第一代小區(qū)的使命主要是緩解住房緊張矛盾，住是第一需求，環(huán)境和設(shè)施相對簡陋。交費不齊，必然導致物業(yè)管理下滑。設(shè)施簡陋，令經(jīng)濟條件好的人紛紛搬走，物業(yè)費更沒人交了。
物業(yè)公司也不會招攬這樣的小區(qū)——負效益，不討好。大方物業(yè)公司負責人說過“我們以后不會接像富康花園這樣的小區(qū)。”
失去物業(yè)期間，富康花園曾經(jīng)一天報警叫來三次“110”，居民人心惶惶。目前是社區(qū)勉強代管，但小區(qū)管理仍然顧此失彼。畢竟，社區(qū)管理、治安的力量和經(jīng)費均有限，替代物業(yè)管理是不可能的事。
業(yè)內(nèi)人士指出，當一大批第一代小區(qū)物業(yè)“沒落”后，包袱將會甩給政府、街道和社區(qū)，這是更大的憂慮。